11月28日，易鼎豐隆重舉辦了質(zhì)量管理體系及內(nèi)審工作發(fā)布會(huì)。發(fā)布會(huì)由易鼎豐質(zhì)量總監(jiān)田健主持，易鼎豐董事長(zhǎng)、總經(jīng)理趙春明，聯(lián)合創(chuàng)始人、副總經(jīng)理李磊，公司各部門負(fù)責(zé)人及公司全體員工參與了此次發(fā)布會(huì)。
發(fā)布會(huì)上，質(zhì)量總監(jiān)田健首先對(duì)公司的質(zhì)量管理體系進(jìn)行了發(fā)布，質(zhì)量管理體系是易鼎豐保障產(chǎn)品質(zhì)量、滿足客戶要求、推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)、適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及確保企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵保障和核心支撐。
其次，發(fā)布會(huì)明確了本次內(nèi)部審核的目的——全面評(píng)估IATF16949質(zhì)量管理體系的充分性、適宜性和有效性。并宣貫了易鼎豐的質(zhì)量方針：以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以顧客滿意為宗旨，以持續(xù)創(chuàng)新為前進(jìn)動(dòng)力，嚴(yán)格把控質(zhì)量成本，提供零缺陷的產(chǎn)品和創(chuàng)新的解決方案，打造國(guó)際一流車規(guī)電控系統(tǒng)底座平臺(tái)型企業(yè)。質(zhì)量方針是易鼎豐質(zhì)量管理工作的思想基礎(chǔ)，也是全體員工共同遵循的行動(dòng)指南。
為全面貫徹質(zhì)量方針，易鼎豐在不良質(zhì)量成本率、顧客滿意度、產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交付率、市場(chǎng)退回件PPM和 0公里PPM、生產(chǎn)一次下線合格率等方面制定了嚴(yán)格的質(zhì)量目標(biāo)。這些目標(biāo)不僅體現(xiàn)了易鼎豐對(duì)質(zhì)量的嚴(yán)格要求，更展示了為客戶提供零缺陷產(chǎn)品和創(chuàng)新解決方案的堅(jiān)定信心。
本次內(nèi)部審核工作的重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào) “寫你所說，說你所做，做你所寫”，將重點(diǎn)檢查各部門體系文件的完整度，確保公司的質(zhì)量管理體系在各個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循、有據(jù)可依。審核組成員是來自供應(yīng)鏈管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、項(xiàng)目管理、質(zhì)量、售后等多部門的骨干力量，各審核員均具備IATF16949:2016標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)審員資質(zhì)。審核員們將根據(jù)詳細(xì)的分工，對(duì)公司全部門的不同過程進(jìn)行全面審核。
易鼎豐聯(lián)合創(chuàng)始人、副總經(jīng)理李磊強(qiáng)調(diào)：本次質(zhì)量管理體系的發(fā)布及內(nèi)審意義重大，針對(duì)審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)，各部門應(yīng)共同研討，持續(xù)完善質(zhì)量管理體系，全面落實(shí)PDCA循環(huán)改善理念，不斷優(yōu)化質(zhì)量管理工作，確保公司產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)步提升，滿足客戶期望并適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求。
在發(fā)布會(huì)最后，全體員工共讀質(zhì)量方針，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，確保質(zhì)量方針深入人心，促進(jìn)公司質(zhì)量文化建設(shè)與發(fā)展。
相信通過此次內(nèi)審工作，易鼎豐將進(jìn)一步優(yōu)化質(zhì)量管理流程，提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，為打造國(guó)際一流車規(guī)電控系統(tǒng)底座平臺(tái)型企業(yè)奠定更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在未來的發(fā)展中，易鼎豐將繼續(xù)秉持對(duì)質(zhì)量的執(zhí)著追求，以高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)贏得客戶的信賴與市場(chǎng)的認(rèn)可。
